龙园茶业新员工暨第六期营销骨干培训圆满结束 2020-07-25 16:52:30 作者：龙园号 来源：云南西双版纳古茶山茶业有限公司 浏览：
原标题：「企业文化」坚定发展信心，提高运营能力，龙园茶业新员工暨第六期营销骨干培训圆满结束
盛夏七月，激情似火。
7月20日，为期6天的龙园茶业2020年新员工培训会暨第六期营销骨干培训班（以下简称“培训班”）在春城昆明落下帷幕。
培训旨在适应新时代龙园号品牌发展要求，努力建设高素质的员工和经销商队伍，保证龙园茶业持续健康发展。
在疫情影响严重，茶叶市场持续低迷的今天，继续举办龙园茶业营销骨干培训班，意义尤为重大。
今年刚毕业加入龙园大家庭的8位本科生和龙园茶业在昆30位直属经销商、直属专门经销商参加培训。
7月15日，培训班召开培训动员会。
中国农业国际合作促进会茶产业委员会副会长、云南省茶叶流通协会副会长、龙园茶业副董事长李朝康首先代表龙园茶业董事长李正行、总经理李朝健，并以个人名义对培训班的顺利举办表示热烈的祝贺！对参加培训的各位龙园家人，特别是刚从大学毕业新加入龙园大家庭的新同事，表示诚挚的欢迎！对大家并通过大家向全国龙园家人和关心关注龙园号发展的各界朋友表示衷心的感谢！
李朝康副董事长作了题为《坚定发展信心 提高运营能力》的致辞。
疫情当前，形势逼人，变中有危，危中有机，去危为机。机遇要捕捉，也要创造。
当前，龙园号品牌发展正处于爬坡过坎，内外矛盾相互交织，重点领域改革进入攻坚阶段。
培训班强调，坚定加快龙园品牌发展信心。要正确认识外部和内部发展环境，紧紧抓住和妥善解决主要矛盾和问题，在新起点上加快龙园号品牌发展。
要认识到任何事物的发展本身都不是一帆风顺的，是螺旋式发展的，有矛盾和问题才是正确的认识。正是在不断解决矛盾和问题的过程中，推动了事物的发展。只有准确把握“龙园号”品牌发展新阶段中存在的主要矛盾，才能破解发展难题、增强发展动力、拓展发展空间。
新阶段龙园茶业面临的主要矛盾是：人们对品牌发展的迫切需求同龙园发展不全面不充分之间的矛盾。抓住这个主要矛盾，其它问题就迎刃而解。其它内部矛盾是一个品牌发展过程中的正常现象。这些都是可以调节和妥善处理的。
发展是解决一切问题的根本方法，品牌发展了，企业做大做强了，产品畅销了，一切问题就迎刃而解。我国发展正面临着动力转换、方式转变、结构调整的繁重任务，普洱茶发展也面临着产能过剩、行业深度调整的严峻挑战。机遇与挑战并存，但机遇大于调整。
要认清“三个没有变”，即我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变；我国茶叶特别是普洱茶持续健康发展的形势没有改变；龙园号在高起点上行稳致远的发展态势没有改变。
要坚定信心，准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇。坚定“四个自信”，即道路自信、品牌自信、品质自信和文化自信。有不足可以改进，但信心绝不能动摇，更不能丢弃。信心满满朝前方，心往一处想，劲往一处使，就必定能汇集起不可战胜的磅礴力量，用龙园信心筑就龙园梦！
培训班要求，紧抓培训机遇全面提升自己。
2017年3月至今，龙园茶业共举办了六期培训班，培训龙园号全国营销骨干近200人。
培训班要求大家提高对培训重要性、必要性和紧迫性的认识，本着对自己和龙园号品牌负责的精神，认真学习，严格组织纪律，记好笔记，积极参加讨论，最后一天下午提交学习心得，并进行交流发言。对通过考核的学员，颁发公司结业证书。
此次培训针对性强，内容丰富，包括龙园号历史文化与发展战略、龙园号营销模式及历年产品、公司部门工作职责和任务分工、品牌与企业文化构建、消费者行为分析与定价策略、新形势下普洱茶发展趋势分析、茶文化与茶礼仪（茶叶种类、茶叶审评和茶艺等）、市场营销与管理、物联网与新媒体运营、电商运营与管理（天猫、京东、阿里）等。
培训班指出，坚持学以致用提高运营能力。联系实际，深入思考，创新工作。
新员工要明确工作职责，尽快进入角色。
要进一步明确全国各级各类经销商的责权利，形成能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰的正确导向。
培训班号召，主动担当作为争创一流业绩。今年是个分水岭，做好今年工作，意义十分重大！要确保业绩不下滑，为明年后年打好基础。
一是抓供给改革。以销定产，不断提高供给的质量和效果。创新产品，积极打造有市场竞争力的“拳头”产品。
二是抓运营管理。抓紧茶天下·云茶城龙园号全国运营中心建设，10月投入使用。届时举行龙园号全国运营中心乔迁庆典暨龙园茶业2020年全国营销工作会议。
三是抓宣传交流。继续走出去举办品鉴会、参加茶博会等。
高校教师、龙园茶业副董事长李朝康硕士在培训班上分别讲授了“龙园号的历史文化与发展战略”“品牌与企业文化构建”等课程。
高校经济学教师、龙园号副总经理李丽萍硕士在培训班上分别讲授“市场营销与管理”“消费者行为分析与定价策略”“新形势下普洱茶发展趋势分析”等课程。
高校教师、龙园茶友董兆琪教授在培训班上讲授了“物联网新经济”课程。
龙园号市场营销部负责人王加丽在培训班上讲授“公司部门工作职责和任务分工”课程。
龙园号品牌发展部负责人周玲慧在培训班上讲授“龙园号营销模式及历年产品”课程。
龙园号合作伙伴、高级茶艺技师谢仕玲在培训班上讲授“茶文化与茶礼仪”课程。
龙园号合作伙伴、有着近20年电商运营经验的班淑珍在培训班上讲授“电商运营与管理”课程。
各位老师的精彩讲授，既有理论的高度，又有丰富的实践经验，深入浅出，通俗易懂，深受学员们的欢迎！一些经销商自发前来旁听，主动要求学习，让人感动！
大家纷纷表示，培训的针对性、实用性都很强，不虚此行，收益匪浅！
根据培训安排，学员们认真观看了《龙园之歌》《龙园之路》《龙园二十年》视频，一同回顾了龙园茶业21年的发展历程，深受教育和鼓舞！
大家围绕“构建具有自身特色的龙园文化”进行研讨，畅所欲言，提出了一些很好的意见和建议，为下步出台《关于加强新时期龙园茶业文化建设的决定》奠定了良好的思想基础。
20日下午，培训班组织开展了学习总结考核。按照培训要求，所有参加培训的学员都认真撰写了心得体会文章，并逐一进行交流发言。
学员的发言都很动人，引起大家的共鸣，会场里不时爆发出一阵阵热烈的掌声。
各位授课老师认真进行点评，帮助学员进一步提高。
培训结束前，龙园茶业副董事长李朝康代表公司作了培训总结发言。
本次培训内容新颖，针对性强，具有重要的现实意义。
各位学员以对自己负责，对龙园号品牌负责的精神，以饱满的热情投入学习，按时到课，专心听讲，认真记笔记，课后补笔记，并积极参与讨论，取得了良好的学习效果，达到了预期的培训目的。
这是一次团结奋进的培训，是一次鼓劲加油的培训，是一次开拓创新的培训，也是一次传承文化、继往开来的培训。
本期培训表现出“七个第一”的特点：
第一次举办企业内部管理专班；
第一次举办新员工集中培训班；
第一次全部由“龙园人”自己授课；
第一次系统阐述茶文化和龙园企业文化；
第一次颁发龙园号培训结业证；
第一次公司领导全程参加；
第一次由全体学员认真汇报学习心得。
通过此次培训，必将极大的增强学员的发展信心，必将极大地提高学员的营销能力，必将极大地提高大家的销售业绩，也必将极大地鼓舞和带动全国龙园家人专心专注推动龙园号品牌发展，逆势而上，知难而进，奋起直追，圆满完成全年的销售任务，以优异的成绩向龙园茶业2020年全国营销工作会议献礼！
龙园茶业2020年新员工培训会暨第六期营销骨干培训班取得圆满成功！
作者：龙园号，图文来源：云南西双版纳古茶山茶业有限公司，经授权爱普茶网转载。
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