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时代命题:普洱茶逆周期操作与中国资产避险高地
美欧银行出事,表明爱存钱的中国人在今后的世界金融动荡中,风险越来越大。财富固化为抗风险资产,将是普洱茶今后的最大利好!
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工夫滇红发展史:从初制革命到品种革命
工夫滇红发展三段论:创制工夫滇红(1939)→滇红的初制革命(1952)→滇红的品种革命(2008)。前两个阶段形成传统工夫滇红(工夫滇红1 0),后一个阶段形成“工夫滇红2 0”。
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工夫滇红发展史:从初制革命到品种革命
工夫滇红发展三段论:创制工夫滇红(1939)→滇红的初制革命(1952)→滇红的品种革命(2008)。前两个阶段形成传统工夫滇红(工夫滇红1 0),后一个阶段形成“工夫滇红2 0”。
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跳出“浓强鲜”,重建工夫滇红2.0品鉴审美体系
红茶的品饮冲泡目前流行的两大类别,一是清饮型,二是调饮型。清饮型主要突出茶汤的香气和滋味。调饮型冲泡要突出茶汤的浓、强、鲜。许多人将“浓强鲜”套用在整个滇红身上,其实是不
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名山贡茶的2.0时代「茶界白马非马专栏」
即贡聘号的长期战略为三步走:王者曼松聚焦战略→中国名茶整合战略→中华老字号塑造战略。最终将贡聘号打造为中国最具影响力的茶叶老字号之一。
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贡聘号:名山贡茶的2.0时代
即贡聘号的长期战略为三步走:王者曼松聚焦战略→中国名茶整合战略→中华老字号塑造战略。最终将贡聘号打造为中国最具影响力的茶叶老字号之一。
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名山贡茶的2.0时代
即贡聘号的长期战略为三步走:王者曼松聚焦战略→中国名茶整合战略→中华老字号塑造战略。最终将贡聘号打造为中国最具影响力的茶叶老字号之一。
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国茶红利2.0:从品类创新到系统创新「白马非马专栏」
许多茶企偏重于品类创新,对系统创新重视不够。未来很长一段时间品类很难出现革命性的重大突破,茶企做大做强要靠系统创新。
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国茶红利2.0:从品类创新到系统创新
许多茶企偏重于品类创新,对系统创新重视不够。未来很长一段时间品类很难出现革命性的重大突破,茶企做大做强要靠系统创新。我将用品类创新与系统创新的辨证关系,做一个关于中国茶的
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茶界大乘品牌缘起论「茶界白马非马专栏」
佛法批判第一性原理(神我论),主张“人无我,法无我”的“缘起论”。我觉得品牌定位理论,要第一性原理与缘起论结合起来用,方有大用……可以写一篇《品牌缘起论》……
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“高端普洱+”与行业主流价值的宽度「茶界白马非马专栏」
什么叫“高端普洱+”?一是高端普洱+其他品类,二是高端+大众消费茶。这样既有核心主流价值——高端普洱,又有多元化——大众消费与其他品类,能充分满足终端消费者的需求,帮助经销商
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“高端普洱+”与行业主流价值的宽度
什么叫“高端普洱+”?一是高端普洱+其他品类,二是高端+大众消费茶。这样既有核心主流价值——高端普洱,又有多元化——大众消费与其他品类,能充分满足终端消费者的需求,帮助经销商
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打造普洱茶主流品牌十大招与大一统发展观「茶界白马非马专栏」
行业从2002年发展到今天,由不可预测的时空乱流,到细分机会明确的小沟小溪,再到形成越来越清晰的主旋律时代洪流,用了二十年。
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2022,普洱茶品牌从细分深耕到聚焦主流价值「茶界白马非马专栏」
如今市场不好,行业集中度在增加,向大品牌,向勐海,向大山头班章、冰岛集中……在品牌觉醒元年,新创品牌要抓住主流价值的集中趋势做文章,由细分深耕到聚焦行业主流价值。
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打造普洱茶主流品牌十大招与大一统发展观
行业从2002年发展到今天,由不可预测的时空乱流,到细分机会明确的小沟小溪,再到形成越来越清晰的主旋律时代洪流,用了二十年。
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2022,普洱茶品牌从细分深耕到聚焦主流价值
如今市场不好,行业集中度在增加,向大品牌,向勐海,向大山头班章、冰岛集中……在品牌觉醒元年,新创品牌要抓住主流价值的集中趋势做文章,由细分深耕到聚焦行业主流价值。
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广东茶企做大的密码:内部人交易机制「茶界白马非马专栏」
广东人与云南人做茶为什么风格不同?这蕴藏着茶企做大的核心密码!——题记
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广东茶企做大的密码:内部人交易机制「茶界白马非马专栏」
广东人与云南人做茶为什么风格不同?这蕴藏着茶企做大的核心密码!——题记
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请上帝喝茶工作室方法论⑥:产业聚集形态与品牌孵化模式的选择
茶界的全产业链,更多关注的是个体厂商关于时间的迂回生产与上下游空间布局,而对众多茶商因扎推发展带来的产业聚集——中国茶的经济地理布局的关注远远不够。
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请上帝喝茶工作室方法论⑥:产业聚集形态与品牌孵化模式的选择
茶界的全产业链,更多关注的是个体厂商关于时间的迂回生产与上下游空间布局,而对众多茶商因扎推发展带来的产业聚集——中国茶的经济地理布局的关注远远不够。