滇红3 0与高端滇红六大赛道，为滇红从业者提供了巨大的发展空间与战略机会点，在此背景下谁能找到做大做强的良方，谁就能成为被时代选中的茶企。

在超级内卷与同质化严重的当下，茶企茶商必须重视差异化发展的问题，用极致精神来开发小微产区，让极致风味来引领消费潮流，从而赢得经销商与消费者的青睐，在萧条的茶市中活下来

在超级内卷与同质化严重的当下，茶企茶商必须重视差异化发展的问题，用极致精神来开发小微产区，让极致风味来引领消费潮流，从而赢得经销商与消费者的青睐，在萧条的茶市中活下来

无量剑湖，位于无量山旅游区西边，距县城70多公里。处于无量山国家级自然保护区边沿，距芹漫公路（芹菜塘到漫湾）5公里，有简易公路通达。

许多茶企偏重于品类创新，对系统创新重视不够。未来很长一段时间品类很难出现革命性的重大突破，茶企做大做强要靠系统创新。

许多茶企偏重于品类创新，对系统创新重视不够。未来很长一段时间品类很难出现革命性的重大突破，茶企做大做强要靠系统创新。我将用品类创新与系统创新的辨证关系，做一个关于中国茶的

首先我们要明白，云南有四大贡茶：土司贡茶、傣王贡茶、缅王贡茶、皇家贡茶。其中，地位最高的是皇家贡茶。以皇家贡茶为核心，可以整合其他三大贡茶，从而做云南贡茶的代表性企业。

广东人与云南人做茶为什么风格不同？这蕴藏着茶企做大的核心密码！——题记

广东人与云南人做茶为什么风格不同？这蕴藏着茶企做大的核心密码！——题记

茶界七大生产要素：土地（自然资源）、资本、企业家能力、技术、信息、制度、劳动力（含人才）。其中，制度（广义制度）包括，组织、狭义制度、文化（广义制度）。

中国茶产业有传统茶、金融茶、快消茶、新茶饮、康养茶五大赛道。传统茶是大多数人的寂寞，金融茶是少数人的狂欢，新茶饮是资本的盛宴，快消茶是中国营销人的硬伤，康养茶是未来的大饼

中高端市场，虽然是特色化、差异化、个性化占主流，充斥了各种细分标准。但厂商可以通过大众传播与终端消费场景的有效覆盖，以精选标准的形式，形成中高端精品茶消费标准。

市场不好的新常态下，连锁茶店追求的是质量，而不是数量，除了店面零售，而且要体现单店的商圈辐射配送能力，搞引流、数字化、互动与会员管理。

单品类（单品牌聚焦战略，认知标准为王）→全茶类（多品牌共享产业链，渠道创新为王）→泛生活类（茶主题跨界品质生活，聚合业态为王）

茶界七大生产要素：土地（自然资源）、资本、企业家能力、技术、信息、制度、劳动力（含人才）。其中，制度（广义制度）包括，组织、狭义制度、文化（广义制度）。商业模式属于制度创

中国茶产业有传统茶、金融茶、快消茶、新茶饮、康养茶五大赛道。传统茶是大多数人的寂寞，金融茶是少数人的狂欢，新茶饮是资本的盛宴，快消茶是中国营销人的硬伤，康养茶是未来的大饼

中高端市场，虽然是特色化、差异化、个性化占主流，充斥了各种细分标准。但厂商可以通过大众传播与终端消费场景的有效覆盖，以精选标准的形式，形成中高端精品茶消费标准。

市场不好的新常态下，连锁茶店追求的是质量，而不是数量，除了店面零售，而且要体现单店的商圈辐射配送能力，搞引流、数字化、互动与会员管理。

单品类（单品牌聚焦战略，认知标准为王）→全茶类（多品牌共享产业链，渠道创新为王）→泛生活类（茶主题跨界品质生活，聚合业态为王）

贡聘号重塑曼松茶的世界观，由小曼松到大曼松。曼松三韵+十星连珠，打造大曼松茶的珍珠链工程。