兴茶观茶:茶企都在拼“复购率”,本质是在拼什么?
2021-11-16 08:53:04   来源:兴茶网    浏览:

复购率,从某种意义上来说也是茶企茶商的生命线,复购率的持续运营,能为茶企长远发展树立良好的品牌形象和口碑。

茶叶复购率

在茶叶消费增速放缓,年轻消费用户增长缓慢的大背景下,如何让消费者对产品保持黏度,如何提高“复购率”,是茶企当下需要重点思考解决的问题。

拼复购率,是顺势而为

有资深人士曾谈到,茶行业竞争流量红利已经是“过去式”,存量竞争下,茶行业正在从“流量为王”时代,全面转向“管理为王”时代,强势崛起的新式茶饮细分赛道,就是一个很好的例子。

这其中茶企品牌“管理”的重点——就是客户的复购!

“复购,是检验茶企茶商经营用户能力的最终结果呈现。茶行业里,一些商家过于功利性,单纯地从销售端去想着复购,只希望通过‘充值送’、‘优惠券’等促销方式留住茶叶顾客,把手段当成了目的,并没有从产品、运营、服务的角度去提高。”某品牌茶企营销负责人L先生说。

大多茶企还是非常注重单次交易的购买价值,对单次获客投入较高成本,常以优惠补贴等促销形式,以此促进成交来提高业绩,除了线下,这种拼复购的方式用在茶叶电商上更为明显,但这种以利益驱动的成交,会让茶企的成本居高不下,而且,不一定有消费黏性。

这也说明了,流量红利见顶、存量竞争下,茶企必须要精细化经营用户。

所以,拼复购,到底是在拼什么?其实拼的还是综合实力,这种实力体现在品牌茶企既要有敏锐的市场洞察能力,又要有产品力,还需要持之以恒的运营与服务能力。

随着流量成本越来越高,“拉新”是一定要拉,但从成本来看,已经让一些茶企有点吃不消了,而当下的茶叶市场已呈现出了高品质消费的鲜明趋势,这意味着在老客户的消费价值上,仍然有较大的挖掘的空间,让老顾客长久停留,提高复购率,才符合今后茶叶市场的运营趋势。

提升复购率

是后疫情时代下的增长破局点

复购率的提高,到底会带来怎么样的魔力?它其实也是后疫情时代下的增长破局点。

2020年在登陆港股的潮流玩具品牌泡泡玛特,正是通过引进了提升复购率的刺激盲盒玩法,实现了高速营收增长,其招股书显示,截止2020年5月,泡泡玛特全渠道会员320万人,整体复购率58%。这样的复购率非常抢眼。

复购率越高,反映出客户对你的茶品牌甚至是产品的忠诚度与信任度就越高,甚至可能达到意想不到的口碑传播效应。

实际上,茶品品质、服务质量、消费体验等都是影响复购率的主要因素,提升客户的复购率,更像是一个不断循环迭代的过程。

我们的品牌茶企应该要尽早建立能够对复购率进行监控分析的系统,这样可以为运营策略的调整提供支持,进而又能提高复购率的效果,并能为后续的“以老带新”的消费行为打下良好的基础。

此外,良好的复购率,意味着平均订单价值的提高,也能创造新的利润增长空间,为企业增加营收。

比如,美国的Costco,它每年的会员续卡率达到了90%,日本的7-11,它特别关注用户需求变化,创造了“单品管理”的精益分析模式,来提高复购率,而国内也有不少像完美日记,三只松鼠这样的品牌,在社群运营、私域流量上的精工细作,来增加客户的复购行为。这些品牌,非常注重在复购率上寻求突破,以此大幅度提高营收规模。

通过复购率的持续运营

茶企建立更为坚固的“护城河”

当然,我们的茶企在提升消费者复购率也面临诸多挑战:比如,未能构建基于用户体验角度的数据体系,关于茶叶社群营销的应用场景不清晰,运营人员不知如何打造私域流量……

不过,至少有几方面值得茶企去尝试改变。

品牌茶企应该借助现在的运营工具或者技术,需要收集顾客反馈数据,深刻理解不同用户的茶叶行为消费特征、需求及痛点,从而有针对性地确立差异化运营战略,最终提高复购率。

此外,复购率的提升,核心还是围绕客户在,茶企要建立“以客户为中心”的企业文化,将用户消费洞察,会员运营规划-配套服务落地执行-效果监测要有融合起来,比如,茶品牌比较常用的会员体系的打造,就是提升复购率的关键。

但不少茶企忽略了通过会员体系来提高消费者在售前-售中-售后整体生命周期的消费体验,在这个过程中,如果品牌茶企有一定的技术能力,那么通过对会员的消费数据进行收集、分析、处理、应用,则可更好地帮助企业商家降本增效。

产品粘性及品牌信任度对消费者的复购行为起着至关重要的角色,因此要想提升消费者复购率,茶叶产品设计、会员体系构建和消费体验运营是重中之重。

做好“复购率”的持续运营,能为茶企在市场上塑造良好的品牌形象和口碑,提升客户对品牌的忠诚度,从而帮助茶企建立更为坚固的“护城河”。如此一来,消费者购买的动力就能实现由利益驱动到对品牌、产品信任的转变,相信这也正是不少茶企正在努力的方向。

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