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深圳精品仓：打造普洱茶仓储交易新动能
东莞为什么能做成藏茶之都？是因为东莞工厂多，产业升级后闲置厂房多。这些闲置厂房多是自有物业，故长期仓储存茶费用低。比如，昌兴存茶，以前是鞋子加工基地，鞋厂改茶仓。
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“名山贡茶”引领新中产消费时代
吾心即宇宙，宇宙即吾心。心外无物，一切都是主观价值论。用主观唯心主义构建价值认知体系——价值原点是“一”，一即万物，万物即一，是谓主观价值不二法门。三界唯心，万法唯识！
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名山贡茶的制度经济学分析「茶界白马非马专栏」
打造“大名山”茶区，以名山贡茶为战略抓手，用大产业链的思路开发大名山茶区，有利于解决名山贡茶稀缺难以量产，很难产业规模化开发的问题。
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产权时代的普洱茶营销「茶界白马非马专栏」
品牌的一体化其实是，谁强势，我就跟谁联手，以前一批二批强势，我就跟渠道的地方诸侯联合起来搞厂商一体化。现在茶农主权、小商家主权与消费者主权在兴起，品牌就在推行茶企、茶农、
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散户存茶，茶行业消费者主权的兴起
将精品普洱茶，做成新中产稳健型投资理财产品的标配，就是普洱茶下半场的最大商机！
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精品仓：普洱茶新中产投资消费一体化的利器
上游，我们利用大名山原料仓的资源技术二重性，可以构建普洱茶的上游价值链：稀缺名山茶（稀缺资源红利）→大名山茶（规模资源红利）→大名山茶原料仓（规模资源红利向技术红利转化）
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原料仓：普洱茶品牌经济的定海神针
今后的大名山茶，原料真假不重要，重要的是技术品牌出产的茶叶成品品质如何。纠结于原料真假，那是稀缺名山茶的小乘玩法，注重于成品品质，堪称大名山规模技术品牌的大乘之道……
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大名山：普洱茶由地主经济向品牌经济转型的拐杖
大名山，以大拼配醇料与熟茶为主，是原料的深度技术化工艺化，其一方面是资源，另一方面是技术主导，故其能成为厂商由资源经济转型为品牌经济的拐杖。
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茶产业融资效率2.0：从稀缺资源货币化到全产业链服务金融
茶产业效率传导路线图：融资效率→生产效率→交易效率。茶企茶商茶农将融过来的资，用于解决生产与交易效率，而生产与交易的诸环节构成了全产业链，也就是融资可提升全产业链大基建效
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架空品牌：中国绿茶的“地主经济”发展陷阱
为什么普洱茶、铁观音、红茶与白茶纷纷去绿茶化？是因为靠稀缺资源与手工劳动（一锅锅炒的手工茶）上位的品牌，时间一长，往往会被茶农与代工厂的地主经济架空，而丧失核心竞争力。
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普洱茶的“麻将经济学”「茶界白马非马专栏」
去年，我提出了茶企的核心竞争力——品牌认知力、产品需求力、要素根基力。产品经理一定要懂生产要素有机构成。
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新国茶基本盘：立足三农，赋能三产，激活三大市场「茶界白马非马专栏」
新型商品市场满足中国茶的消费升级；培育健全活跃的要素市场，用产业效率革命推动中国茶的供给侧升级；培育自由的思想市场，让思想成为值钱的商品，用创新开创中国茶的全新未来……
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产业聚集：从“大名山”到“茶叶之都”
本文将进一步阐述中国茶地理聚集型产业链的逻辑，即从“大名山”到“茶叶之都”。
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产业聚集效应与大困鹿山的经济地理价值
近十多年来普洱市一直在宣传26座古茶山，虽有效果，但与版纳的古六山、新六山比，差距不是一点点。当然，产业经常是非均衡发展的，普洱名山落后于版纳名山，更多是时势造成的，也是可
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茶界专业自媒体的兴起与请上帝喝茶小史
这几年参与的创新推广之路：2014年推云南岩茶、电商转型升级→2015年推晒红、藤条茶→2016年推云南中期茶、茶庄园模式→2017年推新滇红、大滇红→2018年推昆明慢养仓、熟茶2 0、中期茶交易平
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茶行业标准化建设演化史
大道至简，一生二，二生三，从而演化万物。就茶的消费市场而言，品质标准可以有大道至简的核心价值标准，然后再嫁接各种细分标准，从而形成“核心价值标准+外延细分表现形式标准”。
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茶界孵化品牌的大基建与新动能
请上帝喝茶工作室，会在2020年力推茶品牌创建的昆明模式、广州模式与深圳模式，分别应对于特色品牌、规模品牌与创新品牌的打造路径，并梳理出需要匹配的品牌孵化大基建资源与代表未来
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茶行业标准化建设的两大超级机会
中高端市场，虽然是特色化、差异化、个性化占主流，充斥了各种细分标准。但厂商可以通过大众传播与终端消费场景的有效覆盖，以精选标准的形式，形成中高端精品茶消费标准。
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晒红助推普洱市茶产业发展（话说晒红之五）
晒红针对普洱茶的这一特点，或者弱点，进行差异化研发与营销推广，可算云南最具特色的普洱茶的一个颇具特点的补充与完善，能丰富云茶品类体系，为云南茶叶赢得更多的消费者和市场份额
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概念大嬗变时代与晒红的机会（话说晒红之四）
除了“旧瓶装不了新酒”之外，还有一些传统的茶类，比如“云南传统红茶”，其介于红茶与普洱茶之间，很难纳入六大茶类体系，这就是旧瓶也装不了某些老酒之现象。
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中国茶产业的大聚合与规模经济时代
由于特色化、个性化的市场需求大，茶行业很难做到高度集中化。但可以通过产业基础设施、数字化与规模化平台将离散分布的各种资源高效连接在一起，从而形成分中有统，统中有分，共享发
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中国茶产业的渠道效率革命
茶行业由空白市场与机会主义，进入了能力与专业主义时代。只有建立学习型组织的茶企，才会抓住商机。今后，学习型组织成为茶企标配，才谈得上能力平等……
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品牌正品与名山古茶渠道生意经
茶企做大的三关：品牌创新造势关→供应链高效重构关→渠道模式创新关。大道至简，这三关+组织管理制度建设+企业文化+多元化长周期产业布局，就构成茶企核心发展议题——企业战略规划。
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今年茶博会吹的是什么风
我不知道风是在哪一个方向吹？连续吹了三年普洱风的茶博会，在第四届更多吹的是绿茶风与红茶风，其中茶博会上召开的红茶国际论坛释放出的复兴滇红气息尤为强劲。
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中国茶产业的终极模式是渠道模式
中国茶产业的终极模式是渠道模式。不管传统还是创新，最终要通过渠道这道窄门，才能被接引到消费者的上帝之城。通往天堂的路是长的，门是窄的……渠道对品牌茶企构成硬约束，谁能解开
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